在歐琳內(nèi)部，流傳著三段視頻。

第一段，是一位穿著背帶褲的德國老先生在展覽前一天，趴在地上用刀片清理地板縫中的垃圾；第二段，是臨下班前，車間工人把所有工具都擦洗得干干凈凈；第三段，是在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，工人們會把半成品擺放得像大閱兵一樣整齊劃一。

這三段視頻，是徐劍光帶著員工在德國考察期間拍攝的。如今，它們成了歐琳內(nèi)部員工爭相學(xué)習(xí)和傳頌的“教科書”。

中國美院教授宋建明這樣評價歐琳，這是一個相當(dāng)?shù)聡械钠放疲a(chǎn)品滲透著理性、簡潔之美。

德國感，用來形容歐琳倒是十分貼切。

比如歐琳發(fā)布的新款凈水水槽，相比初代產(chǎn)品的面世已經(jīng)過去一年半的時間。2015年9月，歐琳發(fā)布首款凈水水槽產(chǎn)品，將水槽與凈水器結(jié)合，采用反滲透技術(shù)，定位高端家庭市場。如今的凈水水槽一方面升級了濾芯，另一方面在智能模塊上完全實(shí)現(xiàn)了智能化、可視化操作，將水槽帶入智能時代。

“好的設(shè)計，要滿足需求，引導(dǎo)需求。后工業(yè)化時代，產(chǎn)品已經(jīng)不單單是滿足性能的用品，更在于傳遞一種生活方式和品味，所以要對市場進(jìn)行細(xì)分，要對產(chǎn)品的細(xì)部進(jìn)行創(chuàng)新。”從上世紀(jì)90年代歐琳創(chuàng)辦開始，徐劍光無數(shù)次派員工去德國學(xué)習(xí)考察，引進(jìn)德國專家來公司手把手做出具有德國DNA的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品工藝，培養(yǎng)團(tuán)隊細(xì)致鉆研的忍耐性和對產(chǎn)品的嚴(yán)苛眼光。他告訴記者，受到德國工匠精神的深度影響，他們的很多做法上不輕易追求量，而是追求自上而下、自下而上的工匠精神，要把工匠精神刻進(jìn)骨子里去。

【關(guān)于企業(yè)家】他是一個完美主義者

在歐琳集團(tuán)公司的展廳內(nèi)，應(yīng)對不同場景、不同人群，各自有不同的廚房空間設(shè)計。

比如說方便拿取，打開較高的吊柜門，折疊式的兩層置物架伸手便可拉到身邊，獲取物品不再需要踩凳子，有效排除了使用者的身高障礙。

比如說方便老年人，櫥柜上安裝了一排照明燈具，一處臺面下方的抽屜拉出來是一張椅子，改善了老年人視力不佳和體力較弱的難題。

比如說辦公室廚房，一臺貌似雙開門冰箱的柜門打開后，包含了整個廚房，最大限度地節(jié)省了空間。

中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會前會長朱燾說，徐劍光是一個完美主義者，他的眼睛會盯著不完美的表象和本質(zhì)一直苛責(zé)下去。

自幼喜好繪畫、著迷攝影，先后從事印刷業(yè)、服裝業(yè)，直到現(xiàn)在的廚具行業(yè)，徐劍光始終圍繞著美學(xué)這一軸心，死磕到底。

“我們的研發(fā)人員要求每個人上廚房，學(xué)會炒菜。我認(rèn)為我們本身深耕在廚房領(lǐng)域，廚房的流程、工作習(xí)慣以及熱愛廚房，才能體驗(yàn)生活中的小創(chuàng)意，換來企業(yè)的大創(chuàng)新。”　洗菜的時候水槽臺子高一點(diǎn)，洗起來腰不會酸；炒菜的時候煤氣灶的灶臺矮一點(diǎn)，否則人的手就要抬起來做菜，很累也很危險……徐劍光將這些改變稱為人體工程學(xué)的高度匹配，都是研發(fā)人員們在烹飪過程中一點(diǎn)點(diǎn)糾正過來的。

在這次推出的新品中，還有一款以灰藍(lán)色為主調(diào)的歐琳中國藍(lán)Party社交廚房。2015年3月，歐琳推出Party廚房，將社交理念融入廚房場景中，除了具備廚房自身的功能特點(diǎn)外，還集合了年輕人娛樂、情感的訴求，倡導(dǎo)廣大“低頭族”回歸家庭，承載更多的情感交流的使命。

徐劍光說，這些年來他們在創(chuàng)新產(chǎn)品的時候，始終遵循了一個法則：貼近生活、熱愛生活，發(fā)現(xiàn)生活所需所求。

【關(guān)于未來】讓“中國設(shè)計”走向世界

這次的新品發(fā)布會，還有個名字：全球合作伙伴戰(zhàn)略峰會。

從履歷上看，歐琳曾先后榮獲德國“紅點(diǎn)獎”17項、“紅星獎”16項、德國“iF獎”若干項以及眾多設(shè)計、色彩大獎。

這樣的成績，卻并不能讓徐劍光感到滿足。他說，設(shè)計雖已成為時下中國工業(yè)領(lǐng)域常用的廣告語，從設(shè)計本身來看，國內(nèi)的工業(yè)設(shè)計大多只停留在描述的層面，沒有貫入自己獨(dú)特的設(shè)計理念，導(dǎo)致設(shè)計作品流于平庸。

“我們經(jīng)常會聽到來自于銷售部門的抱怨，每當(dāng)銷售額達(dá)不到預(yù)期的時候，他們會毫不猶豫地批評失敗的產(chǎn)品設(shè)計，而設(shè)計人員雖然會認(rèn)為這種抱怨非常無聊，但他們有時也不知道好的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子的。”　徐劍光說，這種矛盾的出現(xiàn)，正是因?yàn)殡p方的美學(xué)基礎(chǔ)不在一個層面上，在數(shù)字、營銷、預(yù)算和消費(fèi)行為等領(lǐng)域也分別使用著不同的語言，隨著全球性、多樣性的競爭不斷提升，現(xiàn)代設(shè)計越來越需要知識、信息、技藝的高度集成，越來越需要人的創(chuàng)意創(chuàng)新能力的充分發(fā)揮。

在新品中國藍(lán)尊貴系列煙灶套裝中，你可以看到徐劍光嫁接德國智能制造的功力。這款產(chǎn)品，從智能物聯(lián)、變頻、炫燃三個方面顛覆了傳統(tǒng)吸油煙機(jī)和燃?xì)庠町a(chǎn)品，通過一鍵滑控與手機(jī)App遠(yuǎn)程操控后，變頻增壓巡航快速吸、排油煙，煙灶聯(lián)動灶具點(diǎn)火煙機(jī)自動開啟，能根據(jù)廚房煙霧自動啟動油煙機(jī)，實(shí)現(xiàn)定時換氣凈化廚房空氣等智能化操作。

“近年來我們總會去跟德國做比較，發(fā)現(xiàn)還是要在自己的領(lǐng)域里不折不扣地深耕，研究我們的產(chǎn)品如何比時代領(lǐng)先半步。”2017年，徐劍光仍舊把產(chǎn)品力放在歐琳發(fā)展的核心位置，他希望中國制造慢慢打破傳統(tǒng)薄利多銷的習(xí)慣，把更多資源投在品牌、工業(yè)設(shè)計等無形資產(chǎn)上，讓“中國設(shè)計”走向世界。